3月15日，李多鱼到办公室以后，看到办公室里的人员还是比较齐整的，大部分人都在，个别有几个人不清楚是摸鱼还是其他原因没有在。
　　3月14日晚上，天机阁在工作群里发布了《天机阁薪酬分配管理办法》、《天机阁副职负责人绩效考核管理办法》、《天机阁副总工程师考核管理办法》、《天机阁中层干部及员工绩效考核管理办法》。相关管理办法已通过职工代表讨论，予以公示。
　　员工确认签署表需要在上午10点钟之前签署完毕，李多鱼看了管理办法，整个心情都不好了，这是标准的掩耳盗铃啊，管理办法自2024年1月1日起执行。李多鱼看到管理办法都是3月15日了，管理层偷偷摸摸的制定了管理办法，要员工签署确认。
　　天机阁薪酬分配管理办法如下：
　　为建立健全与产值、成本、利润和生产效率挂钩的工资分配机制牢固树立产成本管控依靠全员，利润才能产生效益，工资是挣出来的”管理理念，激发全体职工的积极性、主动性和创造性，促进天机阁实现高质量发展﹐根据玄天宗工资总额管理办法以及相关考核管理制度等的规定，结合天机阁实际，制定本办法。
　　全面落实玄天宗收入分配机制，通过本办法引导各部门、所降本增效，实现天机阁整体经济效益增长，职工工资同步增长;通过生产效率的提升拉动职工人均工资水平提升，工资分配管理的导向性、系统性。
　　其他所、部门均直接或者间接参与到生产经营工作当中，计划经营部按照《天机阁生产管理办法》进行分配的产值为收入，各生产所扣除当年各类成本开销后，核算工资总额，计经部和技术室按照当年产值转化产值利润工资比例进行工资总额核算。各部门、所制定详细的工天核算办法，各所员工的收入与核定考核后的工作量对应。
　　项目部负责人:岗位工资按照天机阁相关规定执行。月预支绩效工资，每年初计经部根据项目部当年预计收款和成本预算确定，每季度根据项目部收支情况及项目部常驻人员人均绩效综合考虑进行调整，当收支余额少于上季度预发工资总额时，将停发绩效。
　　各所、部门人员:岗位工资按照玄天宗相关规定执行。月预支绩效工资，下季度绩效工资根据上季度各所、部门收支余额情况确定各所、部门月预发绩效工资总额，各所、部门根据各人员工作量情况进行分配;当收支余额小于0时，下季度停发该所、部门所有人员绩效。
　　年终清算
　　年终对当年工资进行清算确定当年工资总额，扣减月预发工资总额为兑现奖。
　　这个管理办法的核心就是保障管理人员工资，底层员工意思就是想法多少就发多少，比如去年的年终2000元的兑现，工资如果发超了，年终清算的时候，员工可能还会欠单位的钱。等于说把企业的风险都让员工承担了，企业就白嫖员工。
　　李多鱼和冯开山去年都干了1000多个工天，按照原来的管理办法，工资大概能有30万左右，可李多鱼去年总收入不到10万元，冯开山马上就要失业，因为和单位的合同是2月份到期，单位已经明确说明不再续签了。