七
　　春节过后，一切开始走上正轨，憨爸一年一度忙碌的工作又开始了。
　　新的任务下来了，从今年开始，农村电网建设全面改造升级。原有的变电站需要增容扩容，原有线路上的木质电线杆全部淘汰，原来小而短的电线杆全部更换为统一标准的大号钢筋水泥电线杆，工程任务十分繁重。
　　黄局长同局里几位领导骨干们反复研究推敲，最终确定了本年度的工程升级改造计划并上报了供电局。
　　工程改造计划很快得到了批准。黄局长同憨爸进行了工作分工。黄局长带领检修队负责各变电站的升级改造工作，憨爸带工程队负责野外立杆架线工作。会上，黄局长带有几分歉意的说：“野外立杆架线工作难度比变电站增容扩建工作要大得多，翻山越岭的，还有施工纠纷，挺头疼的。要不，我俩换换？”
　　憨爸坚决不同意，说：“换什么？我比你年轻，身体也比你好。架线工作技术含量没站内设备有那么多弯弯，比较适合我这个大老粗的。”憨爸这样说，仿佛占了黄局长什么便宜似的。
　　其实黄局长内心明镜似的。他知道是憨爸体谅黄局长年龄大了，又中过风。不让黄局长干那种长途跋涉的重体力活的。变电站都建在镇子上，条件要好很多。
　　黄局长感激地看了憨爸一眼，两人会心一笑，事情就这么定了。
　　憨爸到检修分局工作已有半年了，对分局的情况已经熟悉。通过工作接触和日常的观察了解，憨爸对检修分局的大多数人的脾气性格，思想动态和工作能力等方面有了大至了解。自接手工程队管理工作之后，憨爸又要来了工程队员工花名册，将每一名员工的基本情况都记在心里。接着又私下叫来了几名管理骨干，听取他们对队里工作的情况介绍，心中更是有了底。总体上看，工程队五十二人当中，除正副队长是编制内正式职工外，还有何敏和孙晓红二人是正式职工。另有计划内临时工九人，另外三十九人都是社会上聘用的临时用工。这五十二人中，有党员三人，分别是正副队长和何敏。何敏是复员军人出身。内中还有五名女性职工。人员虽少，但成份复杂。有三种用工身份，三种等级的薪酬。第一种是全民正式职工，也就是在编职工，工资由市供电局划拨，由潢安电力局统一发放。第二种是计划内临时用工，属县供电局按政策招收的单位内部职工家属的适龄配偶及子女，编制在县电力局多经办公室，薪酬按集体营收平均效益发放，大致为正式职工的百分八十左右，与集体所有制职工工资持平。至于社会化用工，则是检修工区根据工程需要自行招募的，薪酬为社会上平均工资标准。人数根据单位工程需要可适当增减，但里面有十二名经过正规培训的有上岗资质的临时工，是业务骨干，不管是否有工程活计，工资都是按月发放。在计划内临时工管理上，检修分局接受县局机关多经办领导，分局每年要按多经办下达的创收任务上交管理经费，作为多经办的管理费用和计划内临时工的工资。
　　工程队虽然人数不多，但在潢安电力局的电网建设发展过程中发挥了重大作用，取得了有目共睹的成绩。在内部管理上总体来说不错，但也存在一些问题。主要集中在：一是部分工作人员缺少责任担当，积极性和主动性不够，工作效率不高。由于用工身份不同和薪酬不同，不同用工身份的人心态不一。正式职工自恃全民身份，工作中往往以管理者自居，喜欢扮演指挥者角色，大部分苦活脏活累活都安排社会化用工干。计划内临时工也是“在编”身份，有一个稳定的“铁饭碗”。但身份特殊，上没有晋升空间，下缺乏激励机制，干多干少一个样，因此工作中喜欢居家留守值班，对上一线立杆架线等重活不积极不主动，习惯于推诿塞责，或者出工不出力，拈轻怕重。社会化用工因为“体制外”身份原因，对工作存在临时观念，集体荣誉，凝聚力，向心力不强。另外，社会化用工大多文化程度不高，对安全培训和安全制度学习缺少动力。对安全意识缺少足够的认识，安全自觉性有待提高。
　　憨爸向来认为，打铁还得自身硬。在时间紧，任务重的情况下，没有一支过硬的队伍，是干不好工作的。他想按自己的意愿打造一支一流团队。憨爸将一流团队的标准定义为“优质高效，积极主动，团结互助，保证安全”。为打造这支队伍，憨爸私下里做了很多调查。
　　俗话说，新官上任三把火。但在憨爸分管工程队后的十多天工作时间内，这火似乎并没有烧。每天都是按单位规章制度上下班，各人都干着自己的份内事，连一年一度的收心会动员会也没有开。憨爸每天坐在办公室内，有条不紊地找人坐谈。先是正式工，后是计划内临时工，最后是社会用工。一个一个的来，一个不漏。会谈内容不外乎是你对队内的管理和现状有什么看法？你对队内存在的问题有什么好的解决办法或有什么合理化的建议？请您简单介绍一下你的家庭情况，存在着什么现实困难？问话几乎千篇一律。憨爸每次都拿着一个笔记本，不时记上几笔。当然最后都免不了一番鼓励。闲暇之余，憨爸有时候也笑眯眯地踱到大家的办公桌前看一看大家在做什么。不管你是否干着与工作有关的事情，憨爸都是笑眯眯的，既不表扬，也不批评，大家都认为还是憨爸好说话。
　　过了段时间，憨爸自认为情况掌握得差不多了，开始实施自己的工作计划了。首先，针对工程队管理中存在的问题，憨爸结合自己部队的带兵经验，进行了认真思考，形成了自己的一套工作思路。考虑成熟后，憨爸特地向黄局长和分局书记进行了汇报，取得了局长和书记的支持。随后，憨爸招集几个单位骨干，把自己的工作设想提前向骨干们通了气，说服争取了业务骨干们的支持。憨爸的构想是：一、借鉴部队“三三制”管理经验，引入竞争机制。除资料管理人员外，将队里人员按老中青，能力强弱进行搭配，组成三个外线工作班，班长由正副队长和一名有威望的技术骨干担任。根据实际情况，队长和副队长所带领的班长实行聘任制，另一名班长实行轮换制。轮换制的班长采用群众推荐，组织考察合格后再由组织任命的程序进行。任期一年，身份不论，即无论全民还是计划内临时工和社会化用工都能参与竞争，期满后再按流程重新推荐任命。班长享受一定的岗位补帖。制定工作考核实施细则，班与班之间开展竞赛。考核第一名的班级可以获得流动红旗荣誉，该荣誉作为年终班级集体评先的依据。二是提高外线出勤补助标准，调动员工外线工作的积极性。拉开内勤和外勤收入差距，落实规章，加强考核，对无故不参加外勤工作者进行个别谈话，取消年终评先评优资格。个别情节严重者经劝诫无效，上报市局多经办调离现有工作岗位。三是发挥领导和党员骨干的带头示范作用。要求重要工作和危险工作不是安排指挥别人干，而是自己领头干。变“给我上”为“跟我上”。四是加强岗位安全培训。特别是加强对社会化用工的岗位安全培训工作。定期或分批对社会化用工进行安全轮训，规定无证不能上岗。落实安全规定，现场员工互相监督，杜绝违章作业。同时力所能及的解决社会化用工的实际困难。社会化用工全部建立个人安全意外保险。解决社会化用工的后顾之忧。五是在队里开展爱心活动，倡导团结友爱，一人有难，大家帮忙。同时适当开展健康娱乐活动，激发大家的集体荣誉感。
　　憨爸将这些举措总结成四句话，即：合理编组，领导带头，凝心聚力，保证安全。
　　经过讨论，大家认为这些措施具体可行。综合大家的意见。憨爸将其中的细节进一步完善。然后将这一揽子政策正式颁布实行。
　　这些政策得到了大多数人的支持和拥护。但也引起了一些计划内的临时工们的非议和抵制。他们自恃身份特殊，习惯于吃大锅饭。其中有两个叫黄健文和黄健武的兄弟二人，依仗身后的背景，工作中经常投机取巧，经常泡病号逃避出勤。以往的工程队长对此没有办法，经常听之任之胡乱迁就。这次一看新规定的施行将打破其过去的懒散生活，于是在一次酒后，二人闯入憨爸的办公室撒疯，质疑憨爸推出这些狗屁规定居的是什么用心？并且说以往吃大锅饭，工作不是也干得好好的吗？
　　憨爸在部队里也是经过大风大浪的人，过付这种人有的是经验，对二人的威胁利诱软硬不吃。说：“首先，这规定是经过充分讨论，集体通过并且得到上级批准的，它上符法律，下合人心。你能说它是狗屁规定？第二，组织任命我来到分局，是组织对我的信任，我理应回报组织对我的信任，居其位，尽其责，谋其政。我居的是一颗为了电力局发展壮大的公心。如果我居的是私心，你完全可以向上级揭露控告。第三，这规定是针对所有人的，一视同仁。目的是为了打造一支过硬的队伍，更好更快地完成上级交给我们的任务，目的是在保证上级任务完成的同时，带领你们一起创收。保证你们有钱赚，工资能够正常发放。几轮语言上的交锋，二人败下阵来。走时仍然留下一句狠话：“骑驴看唱本，走着瞧。”
　　憨爸对二人的威胁付之一笑。自古邪不压正，他坚信只要自己带头，处事公平，不藏私心，公道自在人心。至于这些举措对个人利益有什么影响，他没有想，也不屑想。
　　安麻线和潢新线路改造工作开始启动了。
　　此时工程队各班员工编组工作已经完成。何敏成功竞选上了第三班的班长。“刺头”黄健武也编在三班。将黄健武放在三班是憨爸的主意。首先是将他们弟兄两人分开，削弱两人的影响力。二是第三班管理稍弱，何敏刚刚当选，憨爸有点不放心，决定蹲点第三班，帮助何敏树立微信，镇住场子。
　　开工之前，憨爸带领几名骨干，沿着两条线路实地勘察了一遍，对立杆选址地点，架线线路清障重点区域做了标记，并做到心中有数。
　　工作开始后，憨爸始终与三班施工人员一起同吃同住，在架线工作中，憨爸带头拉线放线，带头爬杆子，起到了良好的示范作用。对于黄健武，憨爸采用了两手策略，工作上严要求，督促他，不让他偷奸耍滑。生活上关心他，体贴他，经常与他交心谈心。同时针对他孔武有力的优势和好胜心理，积极引导鼓励他。对于他在工作中的进步，在每天的“工前会”上都予以适度表扬。憨爸经常与黄健武配对工作，吃住都在一起，不搞特殊。时间久了，黄健武慢慢地从开始的戒备防范心理到逐步接纳，最后发展到敞开心扉与憨爸无话不谈的地步，黄健武对憨爸的工作也从先前的被动应付到配合默契。用黄健武的话说，憨爸是真干事的，不是假把式。就冲着憨爸遇事当先的作风和一碗水端平的为人。他服，是真服，不是假服。还当大家面表态说，余局长你放心，不管你在不在身边，我都会好好干的，而且会比别人干得更好。慢慢地黄健武变了，变得开始真心支持拥护憨爸的工作了，成了憨爸工作中的得力臂膀。
　　憨爸的改革措施发挥了作用，工作效率比以前更高了，看着稳步前进的工程进度表，憨爸满意地笑了。但问题也随之而来，主要是施工纠纷。由于采用新的制式水泥电杆，原来的部分线路路径不一定适合，需要重新选址。这样一来，立杆的地基有可能占用一些村民的田地。同时按照电力架线要求，线路下一定直径范围内的树木需要砍伐，这样就不免侵犯了一些村民的利益。受市场经济的影响，有些村民在占地和被砍树木补偿标准上狮子大开口，漫天要价，严重影响了工期进度。憨爸又成了救火队长，哪里出现纠纷，他就赶往哪里协调劝说，做国家政策宣讲和解释工作，经常说得口干舌燥，声嘶力竭。碰到个别钉子户，憨爸还要与当地村干部和派出所打交道，依靠各种力量做工作，这里面就需要各种应酬，占用很多时间，经常弄得憨爸疲惫不堪。