裕光公寓酒店的局势逆转，菲斯公司的业务拓展，一方欢喜一方忧。
　　正当麦逸朗豪情万丈之时，酒店的辉煌成就却不幸触动了裕光人内心深处那根敏感而脆弱的神经，引发其难以掩饰的羡慕嫉妒恨。
　　裕光公寓酒店押金谈判的成功，打开了不公平租赁协议修改的缺口；裕光公寓酒店容积率超标造成的搬迁或停业，成为菲斯公司要求减租的切入点。
　　然而，不是善茬的裕光集团怎么会忍受乙方的反客为主、小公司的以小欺大？
　　它开始组织强势阵容，舞弄新手法，继续挖坑设局，不宰杀麦逸朗这只又肥又大的水鱼誓不罢休！
　　是否减租、如何减租成为甲方、乙方较劲的新战场。
　　裕光集团派出物业黄总跟进减租谈判。
　　现在的麦逸朗，以甲、乙方平等的身份，与黄幼这位裕光后来人打交道，开始得心应手。
　　裕光公寓酒店总办。
　　黄幼坐在办公室沙发上，麦逸朗正在为其泡茶。
　　他从酒店得知昨晚客人在酒店围墙外下水道缺口跌倒，今天就已排除隐患，赢得麦逸朗的好感。
　　“都是本分内的事！”黄总面带笑容，转而自我介绍，“从今以后，由我来负责裕光集团与菲斯公司的事务！”
　　黄总与麦逸朗年龄相仿。他平时身穿工作服，深入第一线，看起来比较务实，一洗裕光谭斌、财务成强、法务南青的阴险形象，让他耳目一新。
　　“那好呀！合作愉快！”
　　随后，麦逸朗话锋一转：
　　“黄总，裕光集团自营公寓酒店每年亏损500万元，菲斯公司租赁经营，每年缴纳1920万元！裕光集团底翻上每年多进账两千多万元，而菲斯公司却成为亏损酒店的接盘侠！这样合理吗？”
　　麦逸朗先来一番哭穷与痛责。
　　“这是以前你与老板之间的事！”
　　“所以我现在向裕光集团重新提出合理要求，将裕光公寓酒店租金调整到1，200万元！”
　　面对菲斯公司减租的强烈要求，黄幼认为有些道理，但是他做不了任何表态。
　　裕光集团也一时无可奈何，必定，近期的租金因容积率事件开始缓缴，它怕激怒菲斯公司把事情搞砸。
　　它深知，裕光公寓酒店犹如海洋上行驶的豪华邮轮，不能轻易抛锚！必定，麦逸朗对裕光集团还有很大的利用价值。
　　“麦总，明晚是周末，我休假在省城。你若是有空，我们可以在省城继续洽谈减租事宜。”
　　“没问题！”
　　繁华的新街口，五星级金淩饭店的沿街咖啡厅STARBUCKS早已客满！
　　麦逸朗如约而至。
　　五分钟后，黄幼相继赶到。
　　“请问喝点什么？”麦逸朗问道。
　　“随便吧。”
　　“那就蓝山咖啡。”
　　“多谢！让你破费！”
　　黄幼客套后，进入话题：
　　“今天约你来，主要探讨一下续约事宜。”
　　“现在酒店经营严重亏损，续约还有必要吗？”麦逸朗试探道。
　　“当然有必要！哪有企业不亏损的呢？可以用时间换空间来化解嘛！”
　　黄幼的观点让麦逸朗耳目一新！
　　“怎么个时间换空间？”
　　“若是集团同意你的减租要求，菲斯公司按1，200万元年租，超出的720万元，菲斯公司用其利润的80%优先支付给裕光集团，直至完成这个金额。”
　　麦逸朗对时间换空间方案表示感兴趣，减租即止亏，不亏即为赢！
　　“双方成立合资公司，菲斯公司将720万元折算成甲方股份。”黄幼建议道。
　　“这个建议也很好！”
　　“解决问题要有实锤！时间换空间是最佳让步！”黄幼以退为进。
　　“既然如此，我俩就一起做事，见者有份！”麦逸朗再次试探。
　　“哪里！我只不过履行职责！”黄幼表现得很正经。
　　“合资公司怎么分配？”
　　“裕光集团占49%，菲斯公司占51%。”
　　“200万押金保持不变？”
　　“不变。”
　　“管理权怎么设计？”
　　“麦逸朗你还是法人代表，全权负责新公司的管理。”
　　看来，黄幼确实务实。
　　双方经过沟通，初步达成以下减租及续约大纲：
　　1、年租金调整为1200万元。
　　2、租赁续约：合资成立公司，原租金差额作为裕光股金。股权比例：菲斯占51%、裕光集团49%。麦逸朗任法人代表；缴纳押金￥200万元。
　　3、菲斯公司负责日常管理；企业年度利润的85%优先偿还菲斯欠租。
　　4、菲斯公司股东用个人身份担保租金的缴纳。
　　黄幼提出的菲斯股东个人担保租金缴纳，这一点再次触犯麦逸朗底线，存有争议。
　　至此，麦逸朗不动声色，但是他已发现，裕光集团时间换空间的计划可能有诈！
　　但是，减租谈判是续约谈判的一部分。先敲定减租问题，其它问题慢慢扯皮。
　　为了争取菲斯公司股东个人担保租金，黄幼又兴致勃勃地来到酒店总办画大饼。
　　“麦总，裕光公寓二期马上动工，你的菲斯公司作为兄弟单位可以优先洽谈合作！”
　　“太好啦！”创业心切的麦逸朗再次死马当活马医。
　　“你若有空，可跟我去现场看一下！”
　　“可以呀！”麦逸朗心中暗喜，“我司海岛等公寓项目进展顺利！我们已成为公寓酒店经营专家！裕光公寓二期项目，我们是最佳人选！”
　　说罢，麦逸朗与黄总动身前往项目现场。
　　封闭管理的裕光公寓二期样板房装修风格为现代中式，主题为忆江南，简素、自然、幽玄、寂静，淡雅节制、深邃禅意。户型58㎡的1房和88㎡的2房。
　　参观结束后，麦逸朗从消费者的角度对项目前期开发提出了一些专业意见：
　　裕光公寓二期通风性能不足、空气对流不畅，江南气候需重视防水工程，装修材质需防霉变、强化空调数量、日常专业管理；硬装需参照星级酒店标准，主卧以拼床为主，必备的餐饮等配套设施。
　　菲斯公司还提出了裕光公寓统一经营管理方案：
　　裕光温泉公寓距省城市中心1小时车程。高端旅游客户占50%；MICE消费占20%；网络平台公司客户占15%；上门散客占15%。游客组成中，以沪、宁游客为主，占总数的75%，其次为苏、锡、常等地；60、70后游客占70%。
　　筹备开业：裕光公寓酒店二次返租样板房装修期和二次返租装修期为4个月；裕光公寓二期筹备期：合作协议签署起，样板房装修期为80天。
　　经营意向：裕光公寓酒店返租5年，返租数量380间/套；裕光公寓二期返租5年，返租数量160套。
　　合作方式：与裕光集团合资成立新公司，裕光公寓酒店与裕光公寓二期一体化经营；统一软装、固定返租或营收五五分成。
　　项目支持：指定位置设置品牌标识和标识性灯光形象标志；免费提供仓储、工作间、会所和停车位。
　　经营计划：预估裕光公寓酒店经营房间数380间/套，平均出租率50%，平均房价500元，客房年营收3，468万，其它年营收1，110万，年营收合计4，578万；裕光公寓二期180套，平均出租率40%，平均房价550元，年营收1，445元。
　　经营计划完全可以实现新合同签署方的投资回报需求。
　　裕光集团画的大饼，菲斯公司回以一个更加完美的答案。
　　麦逸朗预判，裕光集团“时间换空间”，目的是想拖延时间榨取更多巨额租金。续约协议计划让他做法人代表和个人承诺担保租金，是想再次置他于死地！
　　他已经识破了裕光集团的套路，吸取第一次签约的惨痛教训，有效利用菲斯公司现有团队力量，暗筑防火墙，准备绝地反击！
　　新的博弈就此开启！