···写在文前：
　　···当前所处：第四卷–一起改变世界（具体推演）
　　···此章所介绍的是“有望解决资本主义问题的‘初始之树’--商业部分”
　　
　　
　　
　　
　　如果让“消费者全体”成为企业的“最终复杂对象”，（可以理解为：面向消费者开源的公司），那么，我们必然会遇到这样一个关键问题：
　　消费者群体，也是一个群体。
　　于是，它便具备着群体的一切缺点：“盲目、愚昧、情绪化、不理性、不专业、眼高手低、易排外、喜从众…”，尤其是商业之上的“逐利短视、价格敏感”…
　　而这些问题的解决，正是“初始之树”所擅长，且为此而生的：
　　世界核心–初始之树
　　
　　推演：
　　其一，基于“生长之树”，面向全体消费者的智慧和意见，开放提议权。
　　我们可以将其名为提议之树，它的权力设计如下：
　　从“基本提议权”开始，向着“最高提议权”生长。
　　“提议之树”，将以幻核（书中第一卷）为主要基础，实现以下职能：
　　创想、修改、增减、注释、关联、引用、数据、提议、数据、疑问、非理性质疑、反馈、举报、权限、向上同步、重要性排序、查证、投票、评估、核对、整理、优化、证据引入、真实性审核、客观审核、中立性审核、概括性审核、专业性审核、严谨性审核、误导性审核、全面性审核……
　　（该设计可以：削除群体意见之中的大部分"不理性、不稳定、情绪化、随舆论、喜附和、易被操纵"等因素）
　　按照“初始之树”的协议，不同等级的提议权，将具有着不同的作用：
　　比如：
　　一旦某一条提议，生长到了“最高提议权”，则意味着：企业必须要在“即定时间内”，正式处理这个提议，且公开该提议的决策结果。无论是同意该提议，或者拒绝，并提供拒绝说明。
　　而在“提议之树”的上方，是企业所更为重要的“决策之树”：
　　从“基础决策权”开始，向着“最终决策权”生长。
　　“决策之树”，将以灵核（书中第二卷）为主要基础，实现以下职能：
　　面向智慧之树（提议树）的修正、面向科技之树的更新、面向专业性的权重修正、面向理性的均衡、面向各种灵阶、面向幻阶、面向理想、面向现实、面向整体、面向成本、面向竞争、面向世界、面向安全性、面向发展计划的修正…
　　（该设计可以：对群体意见进行面向"理性、专业、技术、现实、社会效益、法律、安全"等的修正）
　　我们假设。某一个企业选择了：
　　1，向大众（非消费者）开放全部的提议权
　　2，向大众（非消费者）开放5%的高级决策权。
　　那么，在这种情况下，在原来的最高提议权之后，“提议之树”还会继续生长，只到生长至“5%的高级决策权”为止。
　　（这一部分的决策权，在决策之树中，名为：“面向大众意见（并非产品消费者的意见）的决策修正比例，比如5%”）
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　　于是，基于“初始之树”的企业，便成了“消费者群体”的“代理执行人”。
　　而后，我们便可以采用诸如：“约定的利润回报、薪酬”、“初益之价”等各种形式，一步步削除“资本的逐利性”…
　　至少，基于“初始之树”的形式基础，未来的商业世界，多了一个选择。
　　也许，自此之后，我们的商业世界，迎来巨变。
　　
　　（下一卷--未来的风口，有着许多的商业项目推演，而它们大多是基于“初始之树”的商业结构）
　　（尤其是之后的“初益之价”和“世界工坊”（章节）之中，有着“初始之树–商业”的较多补充）
　　
　　说实话，我们（消费者）甚至可以完全不需要“决策之树”，只需要“提议之树”及“企业对提议之树的负责（回应）”即可。
　　我们也可以接受各种层次的“初始之树”协议，１０％决策权，９０％提议权，５％决策权．．．都可以。
　　可我们不能没有这样一个决策权，否则，消费者与企业（资本）之间，一旦形成了绝对劣势，资本必然会露出它的獠牙，剥削、吸血、谋财、害命．．．
　　世间的一切罪恶，便向我们涌来。
　　吞噬我们，融化我们。
　　
　　
　　
　　对于资本主义，我们曾经期望于主义，祈祷于政策（权力），可它甚至是太庞大而笨重了。
　　
　　
　　所以，我想。
　　初始之树，会是一个更好的选择吧。
　　。
　　2021年3月13日09:26:01