蓝星招待所，高五层，共三十八间客房。虽然每间房都不大，也不豪华，和现代的小旅馆差不多，但在汉代却是这个世界上最舒适的住所了。
　　柔软的棉被，透亮的玻璃窗，洁白的墙壁，便捷的电灯，干净的厕所，巨大的梳妆镜都是大汉所没有的。但要说让刘乐耕感受最深的还是厕所和浴室，太方便了，太干净了。马桶都是洁白无暇的，用完后一按机关就自动冲洗干净了。洗澡一扭开关就来水了，还可以调节冷热（招待所有锅炉房二十四小时供应热水）。
　　刘乐耕在蓝星招待所住了一晚，第二天向徐强汇报工作，主要讲了几点：一是煤炭公司的钱快用完了。
　　在过去的这两个多月里，煤炭公司招收了三千多人，购买了两百匹挽马，然后大兴土木，购买和制造各种器具一共花掉了八千多万钱，而卖煤炭只收入了几十万钱（这其中大部分还是朝天官方作坊奉旨采购），严重入不敷出，剩下的钱只能维持三个月的基本开销了。
　　二是煤炭运输和销售问题。
　　现在煤炭产量基本每天有五百吨左右，除了一部分用来炼焦，大部分都堆放在那里卖不出去。刘乐耕分析卖不出去的原因，一部分是运输困难，一部分原因是人们还不习惯使用煤炭，还有就是煤炭使用效果不佳。
　　三是煤炭生产技术问题。
　　煤炭公司建有煤炭研究所，有视频教学和各种技术资料供人学习煤炭的勘探，开采，洗选，炼焦，储存的知识。但是学习的效果并不是很理想。
　　四是公司管理和工作效率问题。
　　随着公司的运作，发现徐强当初和董事会一起制定的那一套有些不适合，有些地方需要做调整。比如煤炭工人需要更灵活的奖励措施来激励他们努力工作。比如分配到技术部门的人有很大部分不适合做技术，他们什么都学不进去或者学的很慢，是在那里白混日子。
　　徐强虽然没什么本事，但毕竟比刘乐耕多了许多的见识。在听完刘乐耕的汇报后，马上就针对性的给出了一些建议，至于这些建议有没有效果，有多大效果，还得实践以后才能知道。
　　对于钱的问题很好解决。蓝星银行下个月就要试营业了，到时候可以由徐强自己做担保进行贷款。
　　煤炭运输问题等马车轨道建好后也问题不大，到时候由马车运到长安，再由水路运往其他地方。
　　对于销售问题，徐强是觉得汉朝的商业模式太落后了，徐强建议：一是要做好宣传开拓市场。比如让业务员（徐强还要解释业务员是什么）去砖窑瓦厂，去各种需要煤炭的工坊上门推广。比如在长安城，在繁华的地方举行活动做广告。比如在各地进行试点，强推第一个吃螃蟹的人，炒作，形成跟风效应。
　　二是要让合伙人和消费者都能得到好处和实惠。比如给制造和销售蜂窝煤，煤炉的人经济和技术上的帮助，奖励其中的优秀者。给消费者提供试用，帮助他们挑选适合的煤种，改造窑炉，提供各种技术支持。
　　关于技术问题，这个是急不来的，只能边做边学边改进。徐强建议建一所煤炭技术学校（采用视频教学），广泛招生，通过堆积数量来筛选有天赋的人。至于煤炭研究所那些人过段时间就进行考试，不合格的就开除，或者调换。
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　　就这样两人商讨了一整天，最后刘乐耕写了一份详细的计划，由徐强签字生效。
　　然后刘乐耕就带着计划书回渭北去了，临走徐强还送了他一套包括公文包在内的办公用品。